Trois choses à la fois : un lien admissible de société mère, de succursale, de filiale ou de société affiliée entre les deux sociétés, l’exercice actif d’activités commerciales par les deux, et une année continue d’emploi admissible à l’étranger auprès du groupe au cours des trois années précédentes. Le rôle américain doit ensuite relever, en substance, de la gestion ou de la direction.
Les faits corporatifs d’abord, les faits personnels ensuite, le titre en dernier
Les demandeurs arrivent habituellement avec la moitié personnelle préparée et la moitié corporative présumée. Inversez cet ordre. Établissez lequel des quatre liens reconnus existe et produisez les documents qui le démontrent, confirmez ensuite que les deux entités exercent des activités plutôt que d’être dormantes, puis reconstituez l’année à l’étranger à partir de documents qui existaient déjà.
Ce n’est qu’une fois ces trois points réglés que la description de poste compte, et elle devrait être rédigée pour décrire des fonctions réelles plutôt que pour satisfaire à une définition. Exemple hypothétique : une directrice des opérations avicoles de la même région présume qu’elle est admissible parce que son employeur et la société américaine ont un propriétaire commun, mais les actions américaines sont détenues par une société de portefeuille située deux niveaux au-dessus de son employeur, et personne n’a tracé la chaîne. Tant que ce parcours de propriété n’est pas sur papier avec les pourcentages à chaque niveau, il est impossible de dire quel lien existe, ni même s’il en existe un.
Tracer cette chaîne de propriété représente une matinée de travail avec les livres corporatifs, et cela détermine s’il y a un dossier plutôt que simplement la force de celui-ci.