Des documents internes que seul l’employeur pouvait produire. Des programmes de formation nommant l’employé, des documents de méthode ou de norme qu’il a rédigés, des historiques de révisions, des traces de formations qu’il a données à d’autres, la preuve d’un écart salarial reflétant ces connaissances, et toute inscription à un brevet ou à un registre de secrets commerciaux liée au travail.
Réunissez ce qu’une personne de l’extérieur n’aurait pas pu avoir
Exemple hypothétique : le dossier de Julien se compose d’un curriculum vitæ de deux pages et d’une lettre d’un gestionnaire louant sa contribution. Rien là-dedans ne le distingue d’une recrue compétente du même domaine, ce qui est précisément la conclusion à laquelle un agent parviendra. La pétition a besoin de matériel produit à l’intérieur de l’entreprise.
Des programmes de formation internes qui le nomment comme auteur ou formateur montrent que les connaissances appartiennent à l’entreprise et qu’il les possède à un niveau avancé. Des documents de méthode, des instructions de travail et leurs historiques de révisions établissent la paternité et la date. Des traces de formations qu’il a données à des collègues, avec des listes de participants, montrent que les connaissances ne sont pas répandues même à l’intérieur de l’entreprise.
Une preuve de paie établissant que sa rémunération dépasse la fourchette prévue pour le même titre d’emploi ailleurs dans l’entreprise appuie la prétention de façon indirecte. Lorsque l’employeur ne peut produire aucun de ces éléments, cette absence est elle-même la réponse, et il vaut mieux l’apprendre avant qu’un droit soit payé qu’après un refus.
- USCIS: L-1B intracompany transferee specialized knowledge
- USCIS Policy Manual, Volume 2 Part L: intracompany transferees
- USCIS: L classification documentation and evidence
- 8 U.S.C. 1184: admission of nonimmigrants and the specialized knowledge definition
- Department of State: 9 FAM 402.12, intracompany transferees
- USCIS: Form G-1055, fee schedule