Non. Le rôle proposé aux États-Unis doit être principalement un rôle de gestion ou de direction, et la mutation exige également des organisations admissibles ainsi que l’emploi étranger admissible requis.
Vérifiez l’autorité par les tâches réelles
Exemple hypothetique : une entreprise canadienne d’équipement alimentaire veut envoyer sa « directrice des opérations » auprès d’une entreprise américaine liée. Cette personne planifie actuellement les expéditions et règle les problèmes de production quotidiens, tandis que le propriétaire approuve l’embauche, les budgets et la stratégie. La requête doit expliquer si le rôle aux États-Unis consistera à diriger des gestionnaires, une fonction ou une organisation au niveau requis, plutôt qu’à simplement poursuivre un travail opérationnel pratique.
Elle doit également documenter la relation admissible entre les entités étrangères et américaines ainsi que l’année admissible ininterrompue à l’étranger au cours des trois années précédant le dépôt. Utilisez les registres de paie, les organigrammes et les preuves de délégation de pouvoirs pour démontrer le travail de gestion réel de chaque côté. Présentez dans l’ordre l’année admissible à l’étranger, la relation entre les entreprises, la date de la requête et les tâches prévues aux États-Unis, en précisant quand les tâches pratiques devraient céder la place au contrôle de gestion.
Conciliez les descriptions de poste avec la paie, les rapports hiérarchiques et les preuves indiquant qui approuve réellement les décisions relatives au personnel, aux budgets et à la stratégie. Ne prévoyez pas d’emploi de gestion aux États-Unis tant que la requête L-1A et la voie d’admission ne permettent pas cet emploi. Évaluez ensemble la relation admissible, l’année continue à l’étranger et le rôle aux États-Unis principalement axé sur la gestion ou la direction, puis examinez les projets des personnes à charge et les dates de voyage prévues.
Dressez la liste des faits établis par des documents officiels et de ceux qui dépendent de l’arrangement futur. Lorsqu’un titre de compétence, une participation ou un rôle est incertain, obtenez le document sous-jacent avant de formuler une affirmation catégorique. Cette méthode est plus utile que de tenter de faire entrer le projet de force dans une catégorie privilégiée.