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POUR LES ENTREPRENEURS · NOTRE-DAME-DU-BON-CONSEILNotre-Dame-du-Bon-Conseil

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Le visa E-2 est accessible à un ressortissant admissible d’un pays signataire qui investit dans une entreprise ayant la nationalité du pays signataire et qui la dirige. Le Canada est un pays signataire, mais la résidence permanente canadienne n’est pas la nationalité canadienne. L’investissement doit être substantiel par rapport à l’entreprise, déjà engagé d’une manière qui l’expose à un risque de perte et destiné à une entreprise réelle en exploitation qui n’est pas marginale. Une idée d’entreprise prometteuse ou un solde bancaire intact n’établit pas l’admissibilité à cette catégorie. Le visa E-2 n’offre pas en soi une voie directe vers la résidence permanente. Avant de qualifier une dépense d’investissement E-2, demandez-vous si elle est liée à l’entreprise et si la personne qui présente la demande peut la perdre en cas d’échec de l’entreprise. Un dépôt personnel remboursable, un plan non exécuté ou une promesse informelle n’a pas le même poids probant qu’une obligation commerciale documentée. Les documents de propriété devraient préciser non seulement les pourcentages de participation, mais aussi les pouvoirs en matière de vote, d’embauche et de dépenses. Le plan d’exploitation devrait indiquer ce qui se passera après l’entrée : qui ouvrira les portes, gérera les fournisseurs, servira les clients, tiendra les livres et prendra les décisions. Ces précisions aident à distinguer une entreprise active d’un placement financier passif. Enfin, consignez l’hypothèse qui modifierait la réponse. Il peut s’agir d’un actionnaire différent, d’un changement de lieu de travail, d’une modification du lien hiérarchique, d’un titre de compétence manquant, d’une dépense remboursée ou d’un nouveau projet familial. Désignez une personne qui obtiendra la preuve manquante et fixez une date pour la vérifier. Cette discipline pratique est utile parce que les règles d’immigration s’appliquent à l’arrangement qui existe, et non à la version initialement évoquée lors d’un appel de planification. Un dossier qui énonce ouvertement ses limites est plus facile à mettre à jour lorsque les faits évoluent. Un premier examen devrait produire un registre de la source et du parcours des fonds, une liste de chaque obligation de paiement et une décision quant à savoir si tout montant récupérable doit être engagé différemment avant le dépôt d’une demande. Retracez les fonds depuis leur acquisition, en passant par les transferts, la conversion et le paiement; un relevé bancaire n’établit qu’un point de cette chaîne. Déterminez si un prêt proposé est garanti par les actifs de l’entreprise et si son remboursement laisserait le capital propre de l’investisseur exposé. Le plan d’affaires devrait relier les documents de propriété et de contrôle aux décisions quotidiennes, et non simplement prévoir les ventes. Une personne de citoyenneté canadienne doit tout de même établir sa nationalité d’un pays signataire; la résidence permanente canadienne ne suffit pas à elle seule.

Discuter de E-2
ObjectifDévelopper et diriger une entreprise
InvestissementSubstantiel et à risque
Seuil fixeAucun montant minimal universel

DANS CE GUIDE · Retracez le capital personnel jusqu’à une entreprise réelle en exploitation

Commencez par l’ E-2 aperçu de l’admissibilité et de la demande

01

Confirmez la nationalité des deux côtés

Exemple hypothetique : un citoyen canadien et un associé d’un pays non signataire veulent acheter un petit studio américain de conception. Établissez la propriété avant tout transfert. L’entreprise doit normalement avoir la nationalité du pays signataire et les documents doivent correspondre au contrôle allégué. Une carte de résident permanent ne remplace pas un passeport de pays signataire. Avant de signer, décidez quel propriétaire exercera le contrôle et si le registre de propriété préservera la nationalité de pays signataire. Une entente accessoire ultérieure qui modifie le pouvoir de vote peut fragiliser une présentation fondée sur la structure initiale.

02

Rendez les fonds traçables et exposés

Suivez les fonds depuis leur source licite, à travers chaque compte, jusqu’à un engagement commercial contraignant. Expliquez dons, prêts, ventes d’actifs, dividendes et virements avec leurs documents. Des fonds facilement récupérables dans un compte personnel racontent généralement une histoire différente de fonds engagés dans un bail, un achat, des stocks ou une obligation d’exploitation. Créez un registre indiquant le document source, le compte, la date du transfert, le bénéficiaire et l’objet commercial de chaque montant. La décision pratique est de savoir si une disposition d’entiercement ou de remboursement laisse les fonds trop facilement disponibles pour l’investisseur.

03

Utilisez la proportionnalité plutôt qu’un slogan

Il n’existe pas de minimum universel en dollars. La question est de savoir si le montant est substantiel par rapport au coût d’achat ou d’établissement de cette entreprise particulière et suffisant pour soutenir une exploitation crédible. Les entreprises peu coûteuses peuvent faire l’objet d’un examen approfondi, car une faible somme peut laisser peu de capital à risque. Comparez le montant réellement exposé au risque commercial au coût total du lancement de l’exploitation, y compris les actifs nécessaires au démarrage. Un pourcentage sans factures ni calendrier d’achat crédible n’expliquera pas la proportionnalité.

04

Montrez une entreprise au-delà du soutien personnel

Le plan d’exploitation devrait décrire la clientèle, les hypothèses de revenus, la dotation en personnel, les services, les locaux et les jalons. Il doit montrer plus qu’un moyen d’assurer un niveau de vie modeste à l’investisseur et à son ménage, ou démontrer une contribution économique importante. Des prévisions irréalistes affaiblissent le dossier plutôt qu’elles ne le renforcent. Fixez une date de décision pour examiner si le plan démontre de l’emploi, des revenus ou une autre contribution importante au-delà du ménage. Le lecteur devrait pouvoir repérer les hypothèses qui sous-tendent chaque jalon et les confronter à des engagements réels.

05

Expliquez le développement et la direction

L’investisseur doit pouvoir développer et diriger l’entreprise, habituellement grâce à la majorité des droits de propriété ou à un autre contrôle opérationnel. L’attente d’un rendement passif ne suffit pas. Documentez les pouvoirs décisionnels, les tâches, les droits de propriété et le rôle pratique après l’arrivée. Décrivez qui négocie, embauche, approuve les dépenses et intervient lorsque l’exploitation s’écarte du plan. La décision ne porte pas sur la capacité de l’investisseur à conseiller à distance, mais sur la question de savoir si les documents démontrent une direction pratique de l’entreprise.

SOURCES DE CE GUIDE

Sources consultées 2026-09-07. Ce guide met l’accent sur la préparation; il ne constitue pas une évaluation individuelle de l’admissibilité.

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